本文是康德曼集團CEO李學理（Frank）近期在康德曼集團春季會議上發表的內部講話，闡述了他對康德曼組織、文化和價值觀的一系列思考?？梢暈槭窃诳档侣闪⒁詠韺档侣髽I文化的全新的梳理和定義。

康德曼集團從誕生至今，經歷過艱辛困難的一段時期。從最初商業模式創新，到開始嘗試求證，過程中不斷迭代，最后驗證智慧水務在水務領域的可行性。為了拓展西北市場，2014年成立甘肅分公司，隨后迅速拓展到六個一級子公司和四個生產工廠。從5人團隊創業發展到300人的規模。短短幾年內，康德曼集團經歷了智慧水務行業可能幾十年都沒有經歷過的事情。

當企業只有十幾人的時候，我們首要任務就是生存。但當幾百人同時在一艘戰船時，我們一方面考慮如何創造新的商業模式；另一方面，我們考慮企業壯大后，怎么走得更遠，走得更穩。從這個維度上講，企業文化建設是創業型企業轉化為創新型企業必不可少的環節。

康德曼從2016年開始實行集團控股總公司、分公司和辦事處三層管理體系。隨著業務的不斷擴大，預計今年人員規模將突破500人。這樣的情況下，如何管理團隊？如何把來自全國各地，不同思想見識、不一樣的同事融匯在一起？在康德曼這個平臺上，如果大家不重視企業文化的建設，康德曼將永遠止步于此，所以我們必須重塑康德曼企業文化，把它作為2019年的首要任務。

做一個有靈魂的公司

康德曼需要發展，就必須要提升我們的企業形象，企業形象是公眾及員工對康德曼整體的印象和評價。如果企業形象得不到提升，客戶如何信任我們？員工如何有歸屬感？業內經常提倡的一種營銷方式，就是“口碑營銷”。而“口碑”就是企業形象，“營銷”則是媒介傳播，所以好的口碑傳播就是企業形象的提升。

如何打造好的口碑？康德曼經過多年的深入研發，從硬件到軟件擁有完整的智慧水務一體化系統。這還遠遠不夠，因為目前的康德曼只具有產品硬實力，而缺乏內置軟實力。何為軟實力？就是康德曼自身的“靈魂”?？档侣鲆粋€有靈魂的公司，不能只靠死制度去約束一個企業的畸形發展，我們需要靈魂思想，就是康德曼的企業文化。

重塑康德曼企業文化

世界萬物都在變，企業文化也是如此。為了適應新的市場發展需要，我們康德曼要不斷完善企業管理制度。提高員工福利待遇，凝聚團隊力量，塑造好的品牌形象，因此我們必須重視企業文化建設。

康德曼因“智慧水務”而成立，勵志改變傳統水務事務處理的格局。在智慧+時代下，引領用戶享有現代化智慧水務一站式服務?？档侣谏a水的每一個環節，每一臺設備，每一節管道及每一名工作者提供信息化服務。同時引領人們進入安全、便捷的智慧生活。

通過康德曼的凈水系統，讓水的質量符合飲用水標準；通過康德曼管網檢測，讓漏水率降到最低；通過康德曼二次供水，讓水可以進入高層；通過康德曼智能抄表系統，讓水有了數據；通過康德曼充水寶，讓人們便捷的充值。通過康德曼智慧水務，讓水與自然，水與企業，水與人形成一個閉環的價值體系。

想要實現“讓智慧水務無處不在，致力成為全球化科技型企業”和“使每一滴水都有價值”，就需要我們康德曼人團結起來，學習更先進的科學技術、管理理念和經營思路等知識。研發出新的智慧水務產品來服務企業和社會。讓康德曼成為員工幸福指數最高的企業，從而更好的回報社會。

重塑康德曼企業文化，重在教育。因此，商學院的成立，勢在必行。商學院將特聘行業專家和學者對管理層進行深層次的培訓，不僅分享企業發展經驗，而且開拓了視野。同時以商學院推動各分公司合作共贏，助理于集團健康發展。

商學院品牌建設：

商學院基本職能：

① 學習

一個高素質員工團隊絕對能撬動企業的全部資源，推動公司向前發展。而企業能否出人才，要依托企業的人才培養體系。

康德曼商學院針對公司各職位、技能和管理等方面，聘邀該領域的專家或學者作為導師，對學院進行精準培訓。

② 論道

康德曼全國各分公司管理層匯集一堂，學員匯報各自公司發展情況、討論其存在問題和分享可借鑒的經驗。

③ 團建

一次有效的團建活動不僅可以使員工放松身心，更可以聯絡員工之間的情感，給大家一個展示自我的機會，讓彼此熟悉 。同時學員之間還可以建立良好的溝通方式，提高個人和團隊的工作效率。團建的目的是使學員深度感受團隊每一位學員的重要性，樹立團隊精神，提高團隊協作戰斗力。

康德曼商學院是康德曼重塑企業文化的第一步，它承載著康德曼未來發展的希望，是一種企業內部改革的決心。未來康德曼會從商學院出發，逐步建立完善康德曼企業文化體系。